我是个财会人,职业路径很典型:先在四大熬了几年审计,然后跳槽到甲方做财务。


四大,就是普华、德勤、毕马威、安永这四家会计师事务所,圈内人都懂。


我入职那年,新同事乌泱泱挤了一屋子。入职培训租的是公司附近酒店的大会议室,估摸着至少坐了一百来号人,热闹得像菜市场。


可后来每一年的新人,人数都没超过三位数。更明显的是,新人学历越来越卷 ——国内外名牌大学的研究生一抓一大把,普通院校的本科生想挤进来,门槛高得吓人。


在事务所上班,脖子上总得挂个工牌。当时有同事开玩笑,说这是 “狗牌”—— 毕竟 “累成狗” 是常态。忙季从年后到五六月份出财报前,每天晚上十一点下班是标配,周六日全加班也没人喊冤。要是碰到难缠的客户,不光身体累,心更累,分分钟想撂挑子。

以后可能连当“牛马”的机会都没有了  第1张


但不得不说,事务所确实锻炼人。一上来就扔给你全模块的活儿,根本没时间让你慢悠悠成长,节奏快得像被鞭子赶着跑


所以很多人把四大当跳板:先在这儿熬几年,再跳到券商、保险、基金,尤其是去甲方做财务的 “四大人”,一抓一大把。在财会圈,四大的金字招牌确实好用,说出去都自带分量。


前几天看儿子在家拿计算器瞎摁,他爸瞅着孩子一本正经的样子问我:“要不要让儿子以后也做财务?” 我没接话。儿子虚岁才五岁,现在说这个太早了。可心里确实有点焦虑 ——照现在招人规模的萎缩速度,以后想进四大镀个金,恐怕都得挤破头


虽说在四大那几年累得像条狗,但现在回头看,值。没有当初那几年 “当牛马” 的机会,我也得不到现在甲方财务的工作。最近还看到新闻,普华宣布员工入职三年就能当经理,因为那些费时费力的活儿,以后都交给 AI 干了。


有时候甚至觉得,生育率下降也未必是坏事 —— 毕竟以后,可能真的不需要那么多人了。


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